A versenyelemzés egy ágazaton belüli összefüggések és dinamikák megértését segíti elő, és lehetővé teszi egy cég vagy szervezetnek, hogy stratégiai döntéseket hozzon azon kockázatok tudatában, amelyeket ezzel a modellel sikerül azonosítani.
Ennek a hatásos modellnek van egy nagy hátránya, nevezetesen az, hogy hajlik a külső erők túlhangsúlyozására, és arra összpontosít, hogy a szóban forgó vállalat miként tud szembeszegülni ezekkel az erőkkel.
A modell nem foglalkozik a szervezet belső erőivel és azzal a képességeivel, hogy miként tudja fejleszteni kompetenciáit ezektől a külső erőktől függetlenül. A modell tehát inkább reagáló, mintsem kezdeményező jellegűnek mondható, és a legjobban egy „belülről kifelé” (inside- out) megközelítéssel kombinálva használható.
“Porter-modell” letöltése
Porter-modell.pdf – Letöltve 14 alkalommal – 259,35 KB
