Vezetői eszköztár

Canvas üzleti modell

A Canvas üzleti modell egy stratégiai és lean startup minta új ötletek kifejlesztésére vagy már létező üzleti modellek dokumentálására. Lényegében egy vizuális tábla kilenc résszel, ahol bemutatásra kerül egy cég értékajánlata, infrastruktúrája, ügyfelei és pénzügyei. Végig kíséri a vállalkozást, hogy tevékenységeit a potenciális eladásokhoz igazítsa.

Read article
Vezetői eszköztár

Porter-modell

A versenyelemzés egy ágazaton belüli összefüggések és dinamikák megértését segíti elő, és lehetővé teszi egy cég vagy szervezetnek, hogy stratégiai döntéseket hozzon azon kockázatok tudatában, amelyeket ezzel a modellel sikerül azonosítani. Ennek a hatásos modellnek van egy nagy hátránya, ne­vezetesen az, hogy hajlik a külső erők túlhangsúlyozására, és arra össz­pontosít, hogy a szóban forgó vállalat…

Read article
Vezetői eszköztár

Menedzser vagy vezető?

Mi a lényeges különbség a kettő között? Stephen R. Covey szerint a dolgokat menedzseljük, az embereket vezetjük. Az alább letölthető táblázat arra hivatott, hogy meghúzza a határt a két szerep között. Igen, a vállalkozók többsége, de a különböző szervezetek menedzserei is betöltik mind a két szerepet, a lényeg az, hogy tudjuk, mikor melyik szerepbe kell…

Read article
Vezetői eszköztár

Balanced Scorecard

A Balanced Scorecard (BSC), magyarul kiegyensúlyozott eredménytábla, integrált teljesítménymérési módszer, amellyel nyomon lehet követni és ki lehet igazítani az üzleti stratégiát. A szokásos pénzügyi nézőponton túlmenően lehetővé teszi a vezetők számára, hogy az ügyfél nézőpontját, a vállalati működés szempontjait, valamint a szervezet innovációját és tanulási képességét is figyelembe vegye.

Read article