Deming-ciklus
Amikor meghatározott tevékenységek/folyamatok javítására törekszünk, kiváló módszer követni a Deming-ciklus négy lépését.
Read article
Káosz modell
Zuijderhoudt szerint, ha megpróbálják elejét venni a káosznak, az valójában árt a szervezet azon képességének, hogy a függetlenség és a dinamikus önszerveződés magasabb szintjére emelkedjen.
Graves modell
A Graves modell megmutatja azt a nyolc világnézetet (értékrendszert), amelyek alapján az emberek működnek. A mi világnézetünk (vagy másképp a mi Graves modell profilunk) határozza meg a kitűzött céljainkat és azt, ami érdekes számunkra. A fejlődésünk során mindegyik szinten áthaladunk.
Céltudatos változás
A céltudatos változás modellje és az alapját képező fő elv, az integrált kongruencia azt mondja ki, hogy minél jobb a szervezeti illeszkedés, annál hatékonyabb lesz a szervezet törekvéseinek és céljainak valóra váltásában.
Halszálkadiagram
A módszert Kaoru Ishikawa alkotta az 1960-as években, és a minőségmenedzsment hét alapeszközének egyike (a másik hat eszköz: hisztogram, Pareto-diagram, korrelációdiagram, folyamatábra, Schewart-féle ellenőrző kártyák, adatgyűjtő lap).
Canvas üzleti modell
A Canvas üzleti modell egy stratégiai és lean startup minta új ötletek kifejlesztésére vagy már létező üzleti modellek dokumentálására. Lényegében egy vizuális tábla kilenc résszel, ahol bemutatásra kerül egy cég értékajánlata, infrastruktúrája, ügyfelei és pénzügyei. Végig kíséri a vállalkozást, hogy tevékenységeit a potenciális eladásokhoz igazítsa.