A projekt céljai és értékei

Ezt a projektet teljesen te irányítod. Csakis általad fog azzá válni, amivé te szeretnéd.

A projekt célja nagyon egyszerű: ahhoz adjon támogatást, hogy te lehess az a vezető, aki felemel. Tudjuk, hogy ma egyedül sem egyszerű felszínen maradni, nemhogy másokat segíteni abban, hogy ők is a felszínen maradjanak. Viszont azt is tudjuk a régi bölcsességek alapján, hogy együtt minden könnyebben elviselhető, megvalósítható.

Ez nem egy forradalmian új oktatóanyag, nem is képzés, hanem inkább „csak” egy inspiráló forrás olyan vezetők számára, akik a vezetést lélekkel vállalják fel mások felemeléséért.

Folyamatos fejlődés

Az újabbnál újabb helyzetek kezeléséhez új ismeretek, készségek, attitűdök szükségesek.

Megoldásorientáltság

A problémák helyett a megoldásra kerül a fókusz, ez pedig óriási változást hoz a problémák kezelésében.

Emberközpontúság

Már most csak azok a szervezetek tudnak versenyelőnyre szert tenni, akik az embereik erősségére építenek.

Szerénység, alázat

A vezető nem tud mindent, ezért egész munkája során méltatja és elismeri az emberei hozzáértését.

Témakörök a vezetés témában

Csapatalakítás és - fejlesztés

Vezetőként egy csapattal tudunk eredményeket elérni. Ezt a csapatot meg kell tervezni, és rendszeresen értékelni.

Menedzsment

Szó lesz itt a folyamatokról, problémamegoldásról, rendszerekről, szabványokról, és a veszteségek csökkentéséről.

Tudatos beszélgetések

A vezető sokat tud segíteni az embereinek, hogy az emberei a problémák helyett a megoldásokat fedezzék fel. Ez a tudatosság.

Emberek motiválása

Az egyik legfontosabb vezetői feladat, és egyben az egyik legnehezebb is. Főleg, ebben az egyre gyorsabban változó világban.

Csoportok facilitálása

Itt arról a nyolc készségről beszélünk, amelyek által a csoportokat segíteni tudja a döntések meghozásában, a problémák megoldásában.

Vezetői stílusok

A vezetői stílusok közötti különbségek főleg a döntések meghozásában és a felhatalmazás milyenségében mutatkoznak meg.

Változások vezetése

A vezetés célja a változások eszközölése. Ehhez a stratégiát tisztázzuk le, aztán követjük a változás folyamatát.

Folyamatos tanulás

A jó pap holtig tanul – tartja a régi mondás, de ez ma már mindenkire érvényes úgy vezetőkre, mint az embereikre. A kérdés az, hogy mit és hogyan?

Hibrid környezet

A pandémia után a csapatok nem csak élőben, hanem online is dolgoznak együtt, ebben pedig oriási potenciál van. Ezeket tesszük itt közzé.

Abból lesz jó vezető, aki nem akar vezető lenni.

– Platón –

Három dolog, amit elvárunk tőled

– azért, hogy a legtöbbet hozd ki ebből az oldalból –

1. Kérdőjelezz meg mindent, amit itt látsz és hallasz

Itt elkereüljük, hogy a 12 év tapasztalatáról beszéljünk, ezt javasoljuk neked is.

Ennek a találkozásnak a részét képezi, hogy itt video- és hanganyagokat, valamint letölthető vezetői eszközöket teszünk a rendelkezésedre. Tudatában vagyunk annak, hogy ez nálad egy felhalmozott tapasztalattal találkozik és nem feltétlenül egészítik ki egymást. Arra bátorítunk, hogy kérdőjelezz meg mindent, amivel itt találkozol, mert így tudod csak igazán feldolgozni azokat.

2. Beszéld meg a látottakat, hallottakat a környezeteddel

Nem is az a lényeg, hogy kinek lesz igaza, hanem a létrejött hangulat.

Ha valamilyen mód van arra, akkor találkozz más vezetőkkel, hogy az itt tárgyalt témákat megbeszéld. A beszélgetés által újrarendeződnek az információk, átértékelődik az információk súlya és értékes következtetések születnek elsősorban benned. Ugyanakkor a tapasztalatok megosztása létrehozza az összetartozás érzését, amely olyan erőket szabadít fel, amit semmilyen információ.

3. A legfontosabb az lesz, amit te teszel hozzá

A tanulás a tanító és a tanuló közös munkájaként jön létre.

Az új információk és azok átbeszélése csak „üres beszéd” marad, mindaddig, amíg nem kezded el gyakorolni. Itt jön a te hozzájárulásod a tetteiddel és a létezéseddel. Mindkét síkon csak akkor tudsz hitelesen, kongruensen cselekedni, amennyiben önmagadra (és nem valaki másra) „öltöd fel” a tanultakat. Ehhez őszinteség, bátorság, és elkötelezettség szükséges.

A legnagyobb legyen olyan, mintha a legkisebb volna, az elöljáró pedig mintha szolga volna.

– LK, 22-26 –

A leckék feltöltési sorrendben